随着政策红利的释放以及资本市场的升 温，A股上市公司开始更多地通过参与设立产业并购基金来寻找新的增长点。今年以来，这种态势随着并购市场的进一步活跃而越发明显。如何更好地利用资本市场 的力量？如何面对国外更多品牌的进入和竞争？如何在全球经济融合的形势下布局全球市场？ 11月21日，由中国纺织工业联合 会主办，中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心和东莞市虎门镇人民政府联合承办的中国纺织创新年会·虎门峰会成功召开。会议以"创新资本 时尚转型——纺织服装发展新引擎"为主题，探寻资本和时尚力量助推下的行业创新发展模式，促进行业转型升级。峰会受到业界高度重视，吸引了来自行业协会、 地方政府、产业集群、海内外行业企业、新闻媒体代表等200余人参会。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲，中国纺织信息中心主任乔艳津，中国纺织信息中心副 主任、中国纺织工业联合会检测中心主任伏广伟，国家纺织产品开发中心主任李斌红，虎门镇人民政府镇长曲洪淇等领导出席了本次峰会。 会上，孙瑞哲用融智（智能制造）、融创（文化创意）、融资（资本市场）三个词给出了纺织服装行业产融结合的方向。 拥抱资本市场正当时 当前，中国资本市场异彩纷呈， 注册制、创业板、新三板、战略新兴板等多层次资本市场为企业打开了资本的大门。孙瑞哲首先肯定了"产业+金融"（产融结合）对中国纺织服装业发展的重要意 义。他表示，产融结合有利于优化资源配置，借助资本市场的价格信号与信息机制，可以实现制度优势、人才优势、政策优势和经济资源等的协同，进行并购重组， 跨越空间实现资源配置；有利于推进资本形成，通过资本市场进行融资，可以在较短时间内实现资本的扩充，为企业转型升级提供动力；有利于实现风险管理，企业 可以通过资本市场进行套期保值和风险对冲，进而实现对市场风险的有效管理；有利于塑造品牌价值，纺织服装企业上市成为公众公司，可以放大品牌传播效应，增 强公众对企业的认知程度和信任程度。 当前，从全球市场看，我国上市纺织 服装企业中数量最多的是传统服装企业与化纤企业，产业用纺织品、家用纺织品产业近期市场关注度提高，纺织文化创意和技术咨询产业崭露头角。孙瑞哲指出，我 国纺织服装企业市值增长虽然较快，但与其他行业相比，上市规模较小，"在创业投资基金中，纺织服装行业所占比例仅为0.21%，未来还有巨大的成长空 间。" 通过对我国纺织服装业在资本市场的发展及中国纺织服装上市企业的新特征的分析，孙瑞哲指出，中国纺织服装业拥抱资本市场正当时，目前资本市场具有政策红利释放、平台基础良好、市场空间巨大、智能升级机遇、区域合作利好等优势。 中国人民大学金融与证券研究所所长 吴晓求教授认为当前供给侧的改革预示着资本市场将会更好、更快地发展。他分析，从政策层面来看，现在的经济环境不太好，预示着国家会给企业营造更宽松的环 境，过去通过货币政策、调整存款准备金、降低利率等方式来影响企业的成本，未来主要是为企业提供好的市场环境。"我们国家税收收入、财政收入增速超过了 GDP，企业利润相对较少；现在的人力资本在提升，税收没有下降，竞争压力在加强，这会影响经济的增长，因此供给侧改革势在必行。" 针对中国资本市场今年7、8月份出现的25年来第一次市场危机，吴晓求认为不可怕，这个危机反而折射出中国资本市场在监管、交易制度、信息披露、内幕交易等方面的问题，将有利于资本市场更加完善。 "建议企业未来5年重视新三板。" 银河证券首席策略师孙建波建议。他分析新三板目前面临着重大的历史性机遇：做市商制度为新三板交易提供稳定基础；新三板公司的成长性显著高于创业板、中小 板，新兴行业的增速更明显高于 A 股；实施分层管理和竞价制度的制度性套利；创业板注册制的推出打通各市场通路；市场化的治理结构必将得到制度溢价。孙建波同时强调企业在做众筹时应寻找好 的企业家、业务和团队，避免做简单众筹，更不应该使众筹由"众人筹集资金"发展成为"众人发愁"，甚至"众人反目成仇"。 时尚转型助力传统产业升级 孙瑞哲认为，在经济转型和经济下行的双重背景下，以时尚产业引领"十三五"时期纺织服装工业升级，既是我国经济质量提升的要求，也是传统产业转型的有效路径。中国纺织服装产业时尚转型应在智能生产、创意设计、快时尚产业、全球化布局和跨界发展等五大投资方向发力。 智能生产方面，以服装、家纺行业为 例，应开发三维人体尺寸采集、计算机辅助设计、3D虚拟试穿等系统，建立设计系统间与生产管理系统间的信息互联互通，研发智能化服装和家纺生产设备；跨界 发展方面，促进企业业务、资源间的协同配合，进而形成强大的竞争能力；全球化布局方面，推动纺织服装企业融入国际时尚发展潮流，汲取丰富的时尚创意和时尚 元素，向世界纺织服装产业价值链的中高端领域迈进；快时尚产业方面，快节奏、个性化已成为纺织服装业时尚化转型的必然要求，同时显现出巨大的投资空间； 创意设计方面，应提升基础能力，研究发布流行趋势与色彩体系，加强创意人才队伍建设。 欧洲咨询联盟安博思 （Ambrosetti）高级顾问Roberto Dona认为："在当前中国纺织服装企业利润空间不断受到挤压的背景下，一些企业开始将工厂向成本洼地，如向越南转移，但我认为这仅仅是短期策略。以欧洲 为例，在过去的20年，很多公司把工厂建在海外，而现在更重视将工厂建在欧洲本地，就是因为企业开始通过增加效率，而不是减少成本来谋求发展。比起单纯的 市场增长，价值增长更应该是企业提高利润的重要因素，创造价值对企业长期发展十分重要。" 对于中国纺织服装企业如何提升利 润，Roberto Dona认为应该通过品牌战略重塑价值的模式，实现可持续发展。首先，企业需设计与其相配的商业模式，并统筹管理服装系列从设计到上市整体流程中产品架 构、分销渠道、运营等各链条，让产品具有一致性、连贯性；其次，更好地运用电子商务，扩大经营；三是要提高效率，减少时间周期、库存，建立有效的生产周 期。 Roberto Dona还强调了资本对于时尚转型的重要性，他认为未来企业要生存，要随时准备好并购，在时尚领域如果能够找到合适的并购对象，会同时为买方和卖方的股东创造价值。 浙江传化化学集团总裁周家海认为，制造、创意和连接是时尚的三大要素，制造是做好时尚的根基。"正如优衣库柳井正所言，因为鲁泰把布做好了，优衣库的衣服才好卖，优衣库代表了时尚，而鲁泰代表了做好时尚的根基。" 周家海分析，制造业应该专注于产品品质，做好产业链各个阶段的分工、供应链交流，在柔性化生产上提升到一个更高的水平。创意需用市场化的手段估值，要使创意得到最有价值的体现，还要让创意供应和需求实现无缝对接。 苏州志向纺织科研股份有限公司董事 长黄志向从自身经营实践出发，分享了新常态下志向科技发展规划实施的"三步骤"：推出"小微创客模式"，吸引认同公司企业文化、具备丰富纺织面料销售经验 和创业激情的团队或个人加入；通过金融创新构建"并购平台"，整合同行业各细分领域优秀的企业加盟平台，助力他们在平台上发挥1+1>2作用；致力 于"轻创孵化器"、"小微创客"、"资本并购"三驾马车实施运作，将三者之间有机结合，重塑产业链各环节合作方式。这一举措不仅可以改善单个企业采购议价 能力和风险控制情况，而且当公司规模经济效应显现后，研发产品成果转化率也将提升，形成"销售反哺研发，研发助力销售"的良性循环.
北田服饰是一国际性服装服饰集团公司，总部在英国，下设KITADA FASHION GROUP(LUND-UN)LIMITED北田服饰集团（伦敦）有限公司、KITA-DA FASHION GROUP (HONG KONG) LIMITED北田服饰集团(香港)有限公司、CHANGCHUN KITADACLOTHING CO.,LTD. 长春北田制衣有限公司。中国东北地区业务主要由CHANGCHUN KITADA CLOTHING CO., LTD.长春北田制衣有限公司经营。KITADA FASHION GROUP (HONG KONG) LIMITED北田服饰集团(香港)有限公司作为集团子公司之一，主要面向东南亚、港、澳、台及中国内陆地区生产和经营高级(政务、商务、休闲)西装、职业装、衬衫、裘皮等系列精品。在中国广州组建了高档西装、衬衫、休闲装皮装生产基地，在中国长春组建了职业装、工装生产基地，成为亚洲地区先进的生产技术前沿，在今后的发展中不断的投入巨资，加强生产基地的建设、产品的研发，满足广大消费者的需求。
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