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The company dynamic文章来源：ccbtfs 时间：2016-06-01
夏华"商业模式变革论"引轰动 特色差异化运营尤为重要
《中国服饰》杂志5月30日专稿（记者 丁丁 报道）：作为服装行业知名人士的依文企业集团董事长夏华近日透露，其正在主导一个大胆的商业模式变革：用一个平台把为奢侈品代工的中国工厂和优秀的设计师链接在一起，希望消费者能平价买到和奢侈品一样品质的服装。
该消息一经媒体披露，迅速在业内引起轰动。众多业界人士也向《中国服饰》杂志记者表示，看好这一商业模式，不过品牌建设的道路依然任重而的道远。
《中国服饰》杂志记者在采访中也注意到，依文企业近期动作频频，除日前战略投资"小黑裙"暨小"礼"服平台外，据传未来还将有互联网+营销战略创业平台"小苗裙"、"小绣片"等相继上线。
始创于1994年，旗下拥有依文EVE de UOMO、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利Kevin Kelly 、EVE de CINA等高级时装品牌的依文集团，已经打造了强大的产品开发供应链系统。目前，依文正链接权威时尚机构和富有潜质的创业者，着力打造超越传统的时尚产业生态系统。
夏华也曾公开表态，依文最核心的是它有极强的造物能力，创造时尚界最优质的产品依文还有一个核心能。夏华表示，战略要围绕自己的核心能力来定，依文也将依靠造物能力与营销能力，线上线下共同发展，最终会让依文会成为一个巨大的时尚生态系统。
优他汇国际品牌咨询(北京)有限公司研究员孙逊向《中国服饰》杂志记者表示，在中国经济趋增的大环境下，纺织服装业业绩增长依然需要海澜之家、跨境通、搜于特、森马等等龙头企业的支撑，仍然专注主营业务，而转型升级的契机以及主要出发点是对于公司业绩的考量。所以，坚持主业、不断创新也是未来纺织服装品牌企业获得可持续发展的根本动力。
孙逊认为，从服装行业盈利规律上看，一个行业正常的状态是70%~80%的企业能够赢利，20%~30%的企业经营能够持平或者亏损未来，而未来谁能够真正抓住新一代消费者及消费群体的变化，并积极的把握趋势，进行精细化管理和运营统筹，进行特色差异化的运营将显得十分重要。强者更强，弱者更弱，分化将持续，并且这场逆袭的转型升级之路，打败的是那些不能与时俱进的老思想，唯有深刻洞察全球趋势，才能把握未来，而中国服装行业也将会诞生世界级的龙头企业，只是时间问题。
长江证券分析师王冯也表示，未来服装行业的利润来源主要来源于行业整体集中度的提升和附加价值提升所带来的品牌溢价。不过目前来看，中国品牌服饰尚处于买方市场，大部分品牌服饰之前迎合卖方市场的经营模式以及自身特点无法适应新的竞争环境。品牌服饰各子行业处于不同程度的洗牌过程中，龙头企业不断夯实基础，竞争优势越发明显，市场份额逐步扩大；弱小企业逐步缩小市场份额或退出这个竞争越发激烈的市场。同时龙头企业在做好主业基础上，嫁接新经济，进行转型升级，提升企业竞争力，更好地满足消费者体验。行业竞争力越来越强，市场集中化程度越来越高。